寧夏金鳳區(qū)這樣解決民生實事
寧夏銀川市金鳳區(qū)以黨建引領基層治理為抓手，以增進群眾福祉為目標，以解決突出問題為突破口，統(tǒng)籌為民服務和發(fā)展專項資金1554萬元，用于解決民生實事，切實提升轄區(qū)居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
銀川市金鳳區(qū)堅持統(tǒng)籌結合，確保為民服務和發(fā)展專項資金發(fā)揮作用。金鳳區(qū)多部門召開為民服務和發(fā)展專項資金工作會議，對村（社區(qū)）提交的重點項目進行集中評議，將群眾關注度高、迫切希望實施的項目應納盡納，把無法納入、資金嚴重短缺的項目積極對接相關部門統(tǒng)籌其他資金進行解決。
北京中路街道清馨苑社區(qū)作為金鳳區(qū)“三個十”黨建示范點，在前期黨建項目申報的基礎上，計劃統(tǒng)籌為民服務和發(fā)展專項資金27萬元，用于打造城市“悅+”客廳—樓宇黨群服務中心，以更優(yōu)服務為67家進駐企業(yè)發(fā)展賦能添力。黃河東路街道魏家橋村盈南家園三期一區(qū)有一條220米的巷道塌陷嚴重，坑洼不平，雨天積水泛濫，多有老人小孩摔傷。街道計劃統(tǒng)籌為民服務和發(fā)展專項資金35萬元，對該巷道進行整體翻修，徹底解決202戶小區(qū)居民出行安全問題。長城中路街道針對空巢老人日益增多、健康安全難以保障等問題，計劃統(tǒng)籌為民服務和發(fā)展專項資金50萬元，在寧安社區(qū)試點開展空巢老人（重點管控人群）動態(tài)監(jiān)管服務，利用智能手環(huán)、監(jiān)測設備等產品，打造“監(jiān)護人+社區(qū)”實時雙重監(jiān)管模式，有效提升社區(qū)治理服務水平。
堅持群策群力，切實增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。印發(fā)《關于做好2022年村（社區(qū)）為民服務和發(fā)展專項資金使用管理的通知》，規(guī)定項目實施“三個環(huán)節(jié)”“十個步驟”，明確征求轄區(qū)意見需達到總住戶數(shù)80%以上，嚴格要求落實“四議兩公開”工作制度，確保實施項目充分體現(xiàn)民情民意。確保基層黨組織領導。通過走訪入戶、張貼公告等形式，廣泛征求群眾意見，領導黨員群眾實現(xiàn)自我管理、自我服務、自我發(fā)展，對項目立項、實施、驗收、評估全程負責，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。村（社區(qū)）黨組織積極聯(lián)系物業(yè)公司、業(yè)主委員會等，統(tǒng)籌各方資源，爭取資金投入，強化項目建設保障，多方聯(lián)動把項目落到實處，真正做到“為民解憂”。充分發(fā)揮居民“自治”作用，及時聘用有熱心、懂技術的居民擔任“草根”監(jiān)理，對項目實施全程進行監(jiān)督“把脈”，有效保障了項目質量。廣泛吸引參與，切實提升了居民群眾的集體感和榮譽感，推動了對村（社區(qū)）工作的認可和支持，使得廣大居民群眾更加緊密地圍繞在黨組織周圍。
堅持從嚴監(jiān)管，保障為民項目穩(wěn)步推進且達到預期效果。制定《金鳳區(qū)村（社區(qū)）為民服務和發(fā)展專項資金使用管理辦法（試行）》，規(guī)范資金管理、明確使用范圍、強化責任分工，以制度建設為抓手，提升為民服務和發(fā)展專項資金項目落實效率。加強綜合監(jiān)管。堅持多方發(fā)力，各職能部門對項目實施進行全程指導監(jiān)督，確保為民服務和發(fā)展專項資金項目穩(wěn)步推進、達到預期效果。
金鳳區(qū)委組織部牽頭聯(lián)合紀委、民政、財政、住建、農業(yè)農村等職能部門成立評審組，緊盯農村“六大類”和社區(qū)“七大類”資金使用范圍，從嚴從實從細對各村（社區(qū)）上報項目審核，確保專項資金“好鋼”用在“刀刃”上。強化主管責任。鎮(zhèn)（街道）作為項目建設的主管單位，負責資金統(tǒng)籌使用，對建設項目牽頭協(xié)調、指導服務，定期整理、報送項目建設信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時反映問題，對接解決困難，保障項目正常實施。落實直接責任。村（社區(qū)）是項目建設實施主體，負責嚴格按照基礎設施建設有關規(guī)定，辦理建設手續(xù)，推動項目建設，對項目進度、質量和施工安全等全程監(jiān)督把關。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 攝影 虎洋）
【王晗】
