阿里導(dǎo)師親授看懂失敗案例,你就離創(chuàng)業(yè)成功不遠(yuǎn)了!
資本的世界里，從來不缺神話故事。
1999年，6分鐘拿下孫正義2000萬美元的馬云，以阿里巴巴開啟了互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代。
2007年，李嘉誠用5分鐘就決定投資Facebook，用4.5億美元幫助扎克伯格度過危機，成就了今天的互聯(lián)網(wǎng)社交巨頭。
2013年，李斌在飯桌上對劉強東演講了15分鐘，后者只思考了10秒就點頭同意，造車新勢力中市值最高的蔚來誕生。
但所謂“5分鐘就投了”的故事，更多是成功者們在舞臺上反襯光鮮的談資。在嗜血的資本賽道上，若以IPO敲鐘計為成功，天使投資的成功率實際不足2%。
同時，避險意識和保守情緒或?qū)⒁蛞咔槎M(jìn)一步升級，早期投資人也愈發(fā)謹(jǐn)慎。初創(chuàng)公司融資更難，風(fēng)口的更迭也更快。
2013年，出行賽道一時間風(fēng)頭無量，光是補貼行為的燒錢就日以億計。再看如今網(wǎng)約車一哥滴滴流血上市后的結(jié)果，早已不復(fù)當(dāng)年風(fēng)光。
2020年開始，新消費熱得一塌糊涂，資本幾乎是砸錢搶投，排隊“覲見”創(chuàng)業(yè)者。如今，頭部企業(yè)陷入巨虧唯留一地雞毛。
獨角獸市值破滅與一級市場相互照應(yīng)，陷入越跌越?jīng)]人投，越?jīng)]人投越跌的怪圈。
“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大部分人死在了明天晚上，看不到后天的太陽。”
投資的本質(zhì)，是一場豪賭的循環(huán)。概念興旺時，熱錢扎堆。當(dāng)市場趨于理性，大量的資金涌回頭部企業(yè)。而賽道中偽需求的腰部及尾部企業(yè)沒有自造血能力，面臨著大批倒閉的狀態(tài)。
這些拿到巨額融資，卻在創(chuàng)業(yè)途中倒下的公司，很多都是因為虧損導(dǎo)致的業(yè)績下滑。其深層原因，是源于下屬工作不主動，或團(tuán)隊凝聚力欠缺。
同時，企業(yè)快速發(fā)展期，缺乏系統(tǒng)的組織架構(gòu)和考核機制。不知道如何培養(yǎng)干部，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊文化，也會導(dǎo)致一個“黃金團(tuán)隊”的隕落。
正如阿里巴巴O2O事業(yè)部原負(fù)責(zé)人、天貓智囊團(tuán)創(chuàng)始人李川所說“一個公司最優(yōu)秀的管理者、創(chuàng)始人，一定是一個最優(yōu)秀的老師、最優(yōu)秀的教練。”
對于企業(yè)創(chuàng)始人來說 ，好的合伙人同樣至關(guān)重要。當(dāng)公司拿到投資進(jìn)入起步階段 ，作為管理者，也一定需要一套系統(tǒng)的、可復(fù)制、可落地的管理方法。
同時，獲得大筆融資的團(tuán)隊也必然要通過多重考驗。第一關(guān)，是讀懂資本的邏輯。第二關(guān)，是找到合適的合伙人。第三關(guān)，是組建團(tuán)隊。
成功來自正確的判斷，正確的判斷來自經(jīng)驗，而經(jīng)驗則來自錯誤的判斷。比起艷羨成功者，分析失敗案例，更能找到投資人青睞的方向。
為了讓你更好地掌握投資者思維，把握資本世界的底層邏輯，36氪獨家邀請阿里巴巴O2O事業(yè)部原負(fù)責(zé)人、天貓智囊團(tuán)創(chuàng)始人李川，以 “從創(chuàng)業(yè)失敗案例，看投資人青睞怎樣的團(tuán)隊”為題談?wù)劇?/p>
5月20日周五晚19：00，36氪《創(chuàng)投氪堂·大咖開氪》準(zhǔn)時開課。
李川別名天機，曾負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)O2O項目品牌商的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，戰(zhàn)略性商家的咨詢與方案，產(chǎn)品的開發(fā)與運營，大型市場活動營銷與管理。
他負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，曾擔(dān)任天貓智囊團(tuán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全網(wǎng)電子商務(wù)平臺發(fā)展策略分析與對策、天貓戰(zhàn)略商家共建與實施促進(jìn)、天貓智囊團(tuán)商家管理與運營。同時，李川也是阿里學(xué)院資深培訓(xùn)師，是阿里巴巴管理之道系列課程、“三板斧”阿里管理者系統(tǒng)課程開發(fā)者。
這場直播中，李川將結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，通過大量創(chuàng)業(yè)失敗案例和多維度分析，復(fù)盤投資人的邏輯，助力你把握資本風(fēng)向，成為那2%的創(chuàng)業(yè)者。
